中國(guó)汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國(guó)汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國(guó)汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國(guó)汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中汽人動(dòng)態(tài)
2016-11-28
中國(guó)汽車人才研究會(huì)
1137
2016年11月24日，中國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織（CAHRD）在江蘇蘇州召開績(jī)效考核專委會(huì)2016專題工作會(huì)議。來(lái)自中國(guó)一汽、東風(fēng)公司、上汽集團(tuán)、華晨汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、江鈴汽車、中國(guó)重汽、海馬汽車、眾泰汽車、上海重塑和深圳航盛等車企將近30名人力資源部門經(jīng)理，圍繞“研發(fā)人員績(jī)效管理的實(shí)施、目標(biāo)設(shè)置和過(guò)程管理”展開專題研討。
會(huì)議由中國(guó)汽車人才研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、CAHRD執(zhí)行副秘書長(zhǎng)李喆樂來(lái)主持。中國(guó)一汽技術(shù)中心綜合管理部組織系統(tǒng)室主任薛冬媚與中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理劉曉霞，分別就“一汽技術(shù)中心績(jī)效管理激勵(lì)模式”和“汽車行業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理”作專題講座。
薛冬媚介紹了一汽技術(shù)中心實(shí)施的4P人力資源體系建設(shè)中的績(jī)效管理的具體案例，并重點(diǎn)講解了如何應(yīng)用效能分析法創(chuàng)新績(jī)效管理。劉曉霞則從汽車研發(fā)行業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)出發(fā)，介紹了華為公司IPD模式績(jī)效考核案例，以及績(jī)效管理工具方法的“適用性”設(shè)計(jì)技巧。
各成員車企分享了各自在研發(fā)人員績(jī)效考核工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就工作中的難點(diǎn)與困惑作了交流。會(huì)議還以分組討論的形式，針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略分解如何與員工績(jī)效指標(biāo)銜接”、“研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方式方法如何設(shè)計(jì)更有效”以及“對(duì)研發(fā)核心人員或骨干人員如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理，達(dá)到留住人、鍛煉人，人才結(jié)構(gòu)更合理的目標(biāo)”三大話題進(jìn)行了互動(dòng)交流。各組成員代表分別發(fā)布了關(guān)于這三大話題的解決方案。
會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。與會(huì)人員紛紛表示，此次次會(huì)議主題鮮明、安排合理，形式也相當(dāng)新穎，在與同行的交流中學(xué)到了很多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為績(jī)效考核工作創(chuàng)新提供了更廣闊的視角和更豐富的方法。
